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![实用的自媒体运营4大技巧（记得收藏）]()
实用的自媒体运营4大技巧（记得收藏） 每个自媒体都会希望自己的作品可以获得更多推荐，但是推荐量也不是说来就来的，最主要的还是要掌握一定的运营技巧，这里给大家说说做自媒体的一些运营技巧，记得收藏，说不定哪天可以帮到你。第一、坚持原创不管是用户还是平台都会喜欢原创内容，原创也就意味着独特性，相对来说平台就会扶持原创内容，我们可以想象如果用户每天面对的都是些类似的内容，很容易造成不好的用户体验，容易引起审美疲劳，吸引用户的最好办法就是打造优质的原创内容。如果可以掌握独家的新闻爆料等自然是最好的，但是做自媒体的还是很少会有这样的机会，所以自媒体关键还是要找对自己的运营技巧，当然技巧只能作为你账号的参考，想要有长久、稳定的高阅读，最重要的还是要给读者提供有价值、有思想的内容。第二、学会取标题起初，如果不会取标题的话可以看看其他爆款文章是怎样取标题的，看了爆款的话我们会发现它们都有非常吸引人眼球的标题。在当今快速发展的阶段，不再是过去传统媒体的报道方式，现在大部分的新闻在手机上推送就是看标题，标题是能够快速抓住用户，吸引用户浏览的一个至关重要的因素，当然如果自己实在对标题无法掌控的话，可以通过自媒体工具完成，仅仅是参考具体还是自己去琢磨筛选。第三、学会蹭热点要说打造爆文的捷径，可能蹭热点是自媒体人最为认可的一种方式。无论是娱乐八卦、影视新闻还是实时新闻，每天都会有各种热门话题涌现，这些热门话题独占各大平台热搜，流量少则百家千万，多则上亿，只要你有足够的热点追踪力。第四、多渠道分享曝光我们在自媒体平台发布文章之后，如果想让自己的内容获取更多的阅读量，还可以分享至各个自媒体平台，这样做不仅仅可以提高内容的初次曝光度，如果有用户阅读完你的文章后觉得不错，还有可能会主动把内容分享出去，这样我们就有了多次曝光的机会，前提是自己的主账号一定要具有一定的影响力，相对比较成熟了就可以考虑进行多平台的分享。 -
![阿里国际站运营关键词选词技巧与拓词渠道]()
阿里国际站运营关键词选词技巧与拓词渠道 在电商平台上，产品关键词布局的重要性，不言而喻，阿里巴巴国际站也不例外。只是，限于中英文的差别，英文平台搜索引擎在分词、判断关键词的相关性等方面，与中文搜索引擎略有不同。今天我们讲下阿里国际站运营关键词选词技巧与拓词渠道。一、阿里国际站后台热门搜索词在阿里巴巴国际站后台，有一个“数据管家”菜单，只需要输入产品关键词，就可以查找相关词、近义词、长尾词等。也可以根据过去12个月的热度，预测未来一整年的搜索趋势。把这些关键词记录下来，对于国际站关键词的布局，非常有帮助。二、从访客详情中分析客户常用的关键词客户访问时搜索的关键词，在很大程度上可以间接体现出相关需求，再根据这些关键词进行联想，拓展长尾关键词，就能覆盖大部分的客户。当然，因为不同的关键词竞争程度也不同，需要从产品页面本身开始优化，包括改善页面的内容质量、优化影响用户信任度、决策的因素等等，防止客户到达页面后跳出。三、站内搜索栏下拉框关键词阿里巴巴国际站的搜索框，和其它搜索引擎一样，通过会在下拉框展现热搜关键词。通过搜索栏下拉框，可以搜集相关产品的热门关键词或者长尾词，能够帮助你优化产品标题。四、利用Google AdWords搜集Google AdWords关键词规划师是非常好的挖掘关键词工具。注册谷歌账号，进入 ads.google.com，选择关键词规划师即可开始挖掘。五、借助同行标题词按照阿里的自然排名，找到排名靠前的精准三高词（这里所谓的三高，是指高流量、高转化、高单价），这些词可以是目标关键词词，可以是长尾词，在竞争对手的基础上进行优化更新（为了避免被惩罚，尽量不要完全复制，只需要保持80%左右的相似度就OK）。六、参考P4P直通车的关键词如果阿里巴巴店铺有开通会员服务。可以通过自己的直通车后台，看到相关关键词的消费情况，得出关键词的搜索热度、转化率等信息，从而有的放矢，选择最高效的关键词布局在标题中。七、分析阿里在谷歌上投放的关键词阿里巴巴B2B平台运营多年，一定有非常庞大的数据库，所以它如果在谷歌进行关键词投放，一定是精选之后的。根据谷歌选择的行业、产品相关字进行布局，相当是抱大腿，当然不会有错。八、搜集同行排名靠前的关键词排除排名靠前的顶级展位与直通车展位，通过查看网站源代码搜集同行优质排名的关键词进入产品页面。右键点击查看网站源代码，Ctrl+F，查找“keywords”，即可找到排名靠前的产品的3个关键词。这类关键词，往往是经过后台布局后，能够体现较好排名的关键词，非常有价值。九、网销宝关键词推荐找词加入阿里巴巴网销宝，就可以选择需要推广的产品，添加关键词，网销宝会推送对应的关键词。不过为了更好的追踪效果，最好将自己使用了的关键词，建立一个关键词表。十、阿里指数打开阿里巴巴中的阿里指数，按照自己产品所处的分类进行关键词选择，也是非常好的一种选词办法。这种分析方式，往往比较适合新站点的运营，从宏观上分析用户搜索行为、潜在需求。然后结合站内的实际访问数据，就可以更精准的进行营销了。以上是今天分享的关于阿里巴巴国际站运营基本功：关键词选词技巧与拓词渠道。可以帮你快速在众多的产品中，找准自己需要推广的目标关键词，从而在短期内提升你店铺访问流量、产品的转化率。 -
![又一论坛下线 锤子论坛宣布11月15日起停止运营]()
又一论坛下线 锤子论坛宣布11月15日起停止运营 10月15日 消息:就在刚刚，锤子官方发布公告称，锤子论坛将于近期停止服务和运营。2021年10月16日00:00起，锤子论坛将停止新用户注册。2021年11月15日00:00起停止运营，关闭服务。2018年下半年，锤子科技出现经营危机，2018年12月底，字节跳动宣布收购锤子科技部分专利使用权。今年1月，字节跳动表示将暂停手机业务，原锤子科技团队组建的新石实验室，并入教育硬件团队，合并后不再研发坚果手机等产品。。对此，字节跳动回应称，坚果手机用户的服务将不受影响，售后和系统维护会继续，并且坚果手机也会持续探索 SmartisanOS的创新机会。以下为锤子公告全文:锤子论坛将于近期停止服务和运营。本次调整对坚果手机用户没有影响，官网在线咨询、400热线、新浪微博@坚果手机客服会正常运营，继续为用户提供服务。论坛具体下线时间安排如下:2021年10月16日00:00起停止新用户注册。2021年11月15日00:00起停止运营，关闭服务。锤子论坛将无法登录、发布内容、查看已发布内容及查看其他人发布的内容。论坛越来越少了哈，会不会有一天彻底消失呢? -
![自媒体平台搜狗号正式停止运营和服务 一个月后将不再支持提现]()
自媒体平台搜狗号正式停止运营和服务 一个月后将不再支持提现 9月23日讯，据搜狗号发布公告称，因公司业务调整，搜狗号平台于 2021 年 9 月 22 日 17:00 停止运营和服务。即日起至 2021 年 10 月 22 日 17:00 前，平台提现限额将会开放，用户可随时提取在搜狗号平台下的全部余额。搜狗号平台称，请相关用户务必于 2021 年 10 月 22 日 17: 00 前及时登录搜狗号平台完成余额提现，2021 年 10 月 22 日 17: 00 后搜狗号平台不再支持提现。同时，请注意对您在搜狗号平台上传的内容进行备份, 避免相关内容在平台停止运营后无法找回。2018 年 9 月 ，搜狗推出内容开放平台 —— 搜狗号，正式涉足内容领域，并开通个人、媒体、国家机构、企业、其它机构五种类型账号的入驻通道。以下为搜狗号公告全文:亲爱的搜狗内容开放平台用户:因公司业务调整，搜狗内容开放平台（以下简称搜狗号平台）将于2021年9月22日17:00停止运营和服务，即日起至2021年10月22日17:00前，搜狗号平台提现限额将会开放，您可以随时提取您在搜狗号平台下的全部余额(如有)。请您务必于2021年10月22日17:00前及时登录搜狗号平台完成余额提现，2021年10月22日17:00后搜狗号平台不再支持提现。同时，请您注意对您在搜狗号平台上传的内容进行备份，避免相关内容在平台停止运营后无法找回。由此给您带来的不便我们深表歉意，感谢您—直以来的陪伴与支持。 -
![电商运营主要工作是什么？淘宝网店运营主要安排工作？]()
电商运营主要工作是什么？淘宝网店运营主要安排工作？ 电商运营主要可以分为四大类岗位：店铺运营、产品运营、流量运营以及活动运营。不同的运营岗位，在主要工作内容、核心能力要求、年薪范围中都有不同程度的差异。店铺运营包括某宝但不限于其他平台的开店基本操作、店铺的装修、产品的更新、订单的处理等等工作内容。小型电商，一般运营负责以上全部工作，而大公司会区分开，设计做图，运营做商品上下架，客服做订单处理等。如果是电商刚开始创业的话，一个人需要完成全部流程，另外可以随着规模扩大开始扩招团队。产品运营这也就是上文中提到的产品上下架，以及如何定价。大家不要以为定价只要知道自己的进货价，随意加价就好了。而是需要分析平台内部同类商品，参考大家的定价，核算成本，查看出货 物流费用，等等。流量运营流量运营也分付费的和免费的，主要有几种形式。（1）凭着平台的内部渠道规则，免费优化自己的产品排名，比如文案、海报设计、产品上架时间、促销情况等；（2）竞价行为，也就是付费，如何通过付费获取流量。（3）外部推广，常见的就是淘宝客，社群或者是分销，现在比较流行找到KOL进行直播带货。活动运营现在我们熟知的双十一、618，参加这类的大型电商活动，电商运营参与这类活动也会在适当的时候让我们店铺排名和销量有一定的上升。电商运营的工作包括但是不限于以上内容，另外还会有客服相关的繁琐工作，以及每周每个月甚至每天的数据统计和分析。还有就是产品包装、图文设计、视频制作，短视频推广等内容。想要学习了解电商运营，可以通过主页视频了解学习。举一个电商运营的例子：淘宝运营具体工作如何安排？今天我们展开来谈谈一个淘宝运营的主要工作是什么？由于不同类型或者登记的淘宝店铺的配备结构是不一样的，但是运营的主要工作是一样的。虽然有差异但是主旨是一直的，就是如何让店铺的货物卖出去，将利润更大化。分析数据找出问题淘宝运营人员每天上班的第一件事情就是分析数据并找出问题。分析数据不仅仅局限于自己店铺的数据，还有竞品的数据。因为只有对比才能发现问题，如果只是横向对比自己的产品的数据是远远不够的，也会被欺骗。比如你今天的转化率是1.2%，昨天1.1%，乍一看转化率有所提高，但是要跟市场去对比，如果市场的数据提升了，那么你的就不算提高，如果市场的数据提高的比你多，反而你的差了。在会议上工作的商界人士Business People Working at The Meeting1、分析市场大盘数据统计大盘的流量、收藏加购、转化率，这里主要是流量，因为收藏加购以及转化率在市场大盘的数据水分太大，不做参考。我们主要看的大盘的流量是涨还是跌，通过大盘流量数据判断自己的流量是涨了还是跌了。2、分析自己产品数据分析自己的产品数据，就需要多维去分析。不管是免费流量还是付费流量，不管是搜索渠道还是推荐渠道，有多少分析多少。比如，发现单品流量同比昨天出现了下滑，那么就要清楚知道是什么渠道的流量出现了下滑。知道了那个渠道的流量出现了下滑，在正对性地分析什么原因造成的下滑。找到问题才能解决问题。如果没有任何的数据支撑，只是从单品的流量看出现了下滑，永远也不知道如果解决，因为问题的根没有找到。3、分析竞品数据那么为什么要分析竞品的数据呢？很简单，就以搜索为例，搜索的展现完全取决于谁的数据更好，更优秀，给淘宝贡献的价值更高。那么谁就排在前面，给予更多的展现量。那么我们在统计的数据的时候就要去分析竞品，究竟谁的价值更高。从而知道你的排名到底有么有掉。解决问题通过分析问题，那么就清晰知道了问题的症结所在就需要进一步解决问题。解决问题就需要找对应的工作人员去沟通。1、推广比如产品的流量的下滑主要是付费流量造成的，那么就要跟推广人员沟通，提高每天的推广费用。再比如产品的转化率下降了，就要跟推广人员沟通是不是引流的渠道或者流量的精准度出现了下滑。2、美工如果点击率出现了花，首先要找的就是美工。因为美工每天工作的50%重心就是在主图的点击率上，做不出高点击率主图的第一责任人就是美工。当然不能仅仅依赖美工，需要的运营和美工共同协作。运营的职责是通过数据给出美工什么样的内容的图片更容易获得高点击率。如果你让美工自己凭空想象，没有任何的数据支撑，永远也做不出高点击率的图。3、客服运营还要去跟客服了解询单转化率和服务态度。一个优质的客户，具备高的询单转化率，可以把用户快速转化成店铺的客户。当然如果店铺有上新活动或者周年庆、大促等活动的时候，一定要跟客服协商好，优惠力度，或者搭配套餐等，让店铺的活动更加有效果。4、品控物流如果店铺的DSR出现了下滑，就要通过电话回访合或者评价快速找到原因，去解决。一般DSR出现了下滑，就是产品质量、发货、快递的问题，是什么问题就相应地去解决问题。调整方法，提升效率虽然店铺的推广策略是店铺的根基也是贯穿整个店铺的方案，不能随意更改。但是在推广中策略出现了问题，还是要去纠正。通过纠正策略方案，让策略方案更加完善，更容易完成既定的目标，才是最终想要的。总之：一个优秀的淘宝网店运营是通过数据分析去发现问题，通过跟各个部门的沟通快速解决问题，让店铺越来越好。 -
![运营该做的5件事（附团队考核办法和运营常用文档）]()
运营该做的5件事（附团队考核办法和运营常用文档） 运营是什么？最近有朋友加小编说他现在正从事内容运营，想争取换到更高大上的用户运营或活动运营来，小编给他的建议是放平心态，不管哪种运营，都不是啥高大上不得了的工作。运营就是一件需要目标导向和超强执行力的活儿，和产品经理的区别就是后者更强调对内部资源的协调和整合，比如做平衡研发和运营的中间人，而运营则是外部和内部都需要解决矛盾、满足需求，如下图，各自的交集关系以及交集比例不同代表角色分工和业务方向：运营不是啥高尖端的技能，和正如之前没有产品经理一样，人类社会的本质就是分工协作，无非就是经济发展到这个阶段需要分工的更细了，所以才产生了运营。小编觉得运营应该是按照市场策略，结合销售目标，调查和反馈用户需求给产品，通过运营手段配合产品迭代来做纳新、促活、留存、转化的过程。所以说，运营人更多的是要求有行业理解（学习能力）、数据分析以及执行能力。拿小编曾经的个人站长经历来说，市场策略就是根据所在行业宏观发展情况以及目标客户需求情况，结合竞品分析，制定的打法，简单来说，就是要搞懂你所在行业今年蛋糕有多大、大家都流行吃什么蛋糕以及你能吃多大；而销售目标就是具体到你怎么吃了，是通过线上提升流量来让用户主动找你还是线下陌拜、圈层以及展会来主动找用户；而运营则是在这个过程中把用户的需求转变为满足需求的迭代产品，最终把用户转化变现完成销售目标，提高市场份额。运营的本质？在BAT和创业团队做运营有什么不同？那么弄清楚了运营是什么，那么运营的本质是什么呢？首先我们要对运营进行一个分类，说到分类我相信很多同学都会娓娓道来，运营分为“内容运营”、“活动运营”、“用户运营”、“产品运营”、“社群运营”……你说的都没错！但是这些只能是在面试对付你的面试官或者吹牛皮的时候有用，在小编看来，运营就分为“有资本运营”和“零资本运营”。这里的资本不是狭义的指经济学上的资本，而是指有无品牌、平台、人脉、行业积累、种子用户以及产品抓手等。例如，在BAT或是TMD和在一个创业型公司做运营以及从零到壹和已有种子用户中途接手的运营是有很大的本质区别的。在有资本运营例如BAT中，对运营人的要求是内部资源调用以及最大化利用能力，考验的是协调、沟通、组织以及数据分析能力。所以，这就是为什么大公司对人才的综合素质要求很高。而零资本运营例如一穷二白的初创企业则是要求能充分了解和整合行业需求，带领产品快速试错、小步快跑，更多需要的是引入外部资源能力，考验的是策划、演讲、商务拓展能力。当你做运营越久，越会觉得运营的本质其实就是通过调动内部或外部的所有资源来进行某个聚焦目标的整合后，达成一个目标的过程。数据分析很多人会做、ppt很多人会讲、运营工具很多人会用，但是资源整合却不是人人都行，也许，这就能解释为什么拥有行业背景，自带未来业务相关资源的运营人才都很抢手以及为什么很多公司都只把运营部门设置在北上广深而非二三线城市了。怎么做好运营？当你领悟了运营是什么和运营的本质后，我相信跟小编一样，在努力成为一名好的运营人路上还是会磕磕绊绊，遇到很多困惑和问题。在这里，小编分享一点自己有限的经验：必须跟你的用户做朋友干哪一行就爱哪一行，俗话说“混圈子”，如果是正在做一款幼教类产品运营，那么你该做的，就是跟家长、老师以及孩子们成为朋友；如果你正在做一款家具类产品运营，那么你该做的，就是跟设计师、装修公司、业主成为朋友，正如第1点所说，没有深入理解把握用户需求，并且反馈到产品，那么你的产品就是闭门造车。（很多传统行业转型互联网都会有这个通病，喜欢自嗨）人脉整合和梳理把你商业闭环中每个环节的相关或者同类的人脉画上去。正如第2点所说，运营的本质是做资源整合。那么，对于一个非小白已有运营经验的人来说，最重要的，就是对每个可能未来做整合的资源做梳理和分类。不过前提是一定要有某个聚焦目标，这个可以是一个吸粉活动、一个换量、也可以是一次线下联展，最重要的，是大家共赢，互不冲突。不然，人脉这东西，看得见摸得着但是用不上，或者用上了，也是用一次死一次。目标聚焦，任务分解作为运营领导级别，必须做到目标聚焦，因为运营既对内又对外，需要承担的目标太多，特别是小公司，基本上都是把运营当市场、销售来做，出现又要对销售额负责，又要对数据负责，往往会迷失，不能形成合力。在制定kpi的时候，针对一个大目标，例如年底达到5w注册用户,3w日活来进行阶段性分解（一般按季度和月即可）比又是制定注册用户数又要考虑日活还要考核自媒体粉丝数或是签约数甚至是不是精准用户等等要好得多。特别对于产品尚未成熟，盈利模式不清晰的创业型团队来说，围绕一个目标干，先不考虑那么多才是最可能达到的。把你的运营团队每月把当月的运营目标和具体工作项列出来并拟定项目进度表张贴到小黑板上，对应节点进行负责人签字，这种传统而有效的公布栏管理方式实战中非常有效：善用运营工具，提高演讲能力运营的事情很杂，事无巨细，常说运营的成败取决于执行的细节，那么善用运营及管理工具能大幅提高工作效率。常用的工具我会在后面系列中详细来说，这里大概说一下，线框图及流程工具：MindManager xmind，不过我个人画流程图喜欢用ppt或axure；数据统计：百度统计（pc及竞价）、友盟（移动端及pc端原cnzz）；趋势分析：易观、百度指数、数据魔方等；团队协作：tower、钉钉、石墨文档等；aso相关的：aso100、酷传；产品运营类社区：人人都是产品经理、鸟哥笔记、馒头商学院、创业邦等；TMT资讯类：虎嗅、钛媒体、36KR、知乎、chinaz、a5等；SEO：seowhy、百度站长平台。另外想说一句，如果你想做一名真正合格的运营者，一定要提高演讲能力。最起码，你不会想出现有一天当你作为coo上台向公众介绍你产品的时候会怂。定期数据分析，用数据说话这块不想细展开，千万不要认为数据分析是产品应该做的事。要知道不管你是在运营一款千万级产品还是几十人的自媒体，数据分析都是性价比最高、真实度最好的衡量运营结果及针对性调整运营政策的手段。如果你在一家人事关系复杂的企业，那么这块工作就尤为重要了，小编喜欢的是能用数据说话的就别BB~。参加行业交流、多学习多积累人脉这点的重要性就不赘述，原因参考第二点，小编就说这么一个案例：小编09年创业的时候，认识一个创业伙伴，当时有风投有团队有资源还是失败了，不过这哥们特能混，圈内人脉很广，在短暂沉寂之后，再次出山，现在做游戏代运营及游戏流量分发，公司已经几百号人、月流水几千万。运营团队怎么建？如何考核团队组建还是看你是有资本运营还是零资本运营，有资本运营架构已经很完善，就算是新开项目，那么有钱有名气可以任性的来。如果是零资本运营，那么在组建团队方面，你至少需要一个有行业从业背景和一个懂新媒体传播的内容运营，此外一个好的策划将会是你的第二个大脑，你还需要做活动运营，你的产品需要大量的活动。这就是运营的三个板块。如果你是一个全功能的团队，就是在运营这边都是自己做，一般是BD(business development)，商业渠道拓展。最好条件允许的话，配备一个产品运营，一个又懂产品又懂运营的小伙伴，会让你在跟产品博弈的时候省去很多麻烦：）。这样就组成了你的运营团队，你可以按照这些角色针对性的去找。小编自创的BD统计表如下，让你的BD队友定期进行BD情况汇总以及状态描述，对于你非常有用：小编用了不同颜色代表不同的状态：下面这个内容也可供参考：“运营统筹分两块内容，第一个是自动化运营，就是全部用流程、机制或者自动化工具配置出来，比如说常规的春节、五一、十一等，都是自动做好。另一个是突发的，比如说刷屏事件(热点新闻等)，需要临时战斗小组，需要一个人来统筹，你要找到在这个策划里头的一个leader，除了日常的自动化运营以外，这种抓热点的工作往往是非常重要的。我们大家往往刷刷屏就过去了，但是对于推广来说，这都是特别好的商机，不容错过。策划在执行方面也分为两档人，一档人就是经典的团队，在活动策划、品质、风控上面自由的人，另一档在后面执行的时候你可以签字或外包的形式，让他去执行，只要做过活动策划一般都能胜任。这是运营团队的一个配置情况，可以按照这个角色去定向配置。”关于运营团队考核，老付认为一定要有一个明确清晰可达成的团队整体目标和拆分后分阶段需要达成的各岗位的岗位目标，这也是参考了目前大公司比较流行的OKR模式，例如老付自创的一个考核方法就是：运营考核以个人部分[工作业务KPI（80%）+工作态度（20%）]+公共指标库两方面作为考核依据，个人部分占80%，公共指标库占20%。考核办法为：1、个人部分按月根据工作内容从运营组绩效考核指标总库 中选取项目对运营进行考核；至少选择三项（加分项目除外）。加分选项需达到一定条件后计入考核表；2、针对目前运营所需，个人工作包括三个部分，分别为本岗位日常工作，本岗位临时工作，及其他（非本岗位）工作。本岗位临时工作和其他工作根据当月工作计划作为考核项灵活调整或增减。3、表中引入权重，但是只是作为参考值，可根据阶段工作重点进行权重的调整，但考核方法、规则等不能变动；4、考核结果按照完成程度分为三个档次，例如：分别为80分、90分、100分；5、个人部分（工作业务KPI（80%）+工作态度（20%））+公共指标库总和为总得分，>90分可享额外奖励，90分到100分为优秀，80分到90分为良好，60分以下不合格。每月工作业务考核得分作为年终考核的依据。6、本月工作绩效成绩总分，总分低于60本月考核不合格，按总分与100的差值百分比系数扣除本月绩效工资或岗位工资，如总分超过100即为本月考核优秀按超过的分值乘以百分比系数记作额外绩效奖励。7、如果连续三月总分不到60，考虑转岗或劝退。8、年终奖考核办法以每月考核总分为重要依据， 分为优秀、合格、基本合格、不合格四种。 系数为1.4、1、0.6、0每月对团队成员逐个自评和打分，然后折算成总分进行最终绩效评定：运营方案怎么写？这是小编最新的一个运营方案，运营方案简单的来说，就是目标是什么？怎么完成？需要多少钱？需要多少人？需要多少时间？小编这里用了5W1H来做的分析。STEP1：目标是什么？那么在制定目标和抛出你的运营目标之前，你可能需要引用整体项目的宏观背景以及项目现状、竞品分析来从政策、数据和同行案例层面为你的目标可行性做佐证。STEP2：怎么完成？提出了你的运营目标并做了可行性论证后，那么就要提出具体如何去完成的运营思路和方法，一般必须包含几个要素：（1）具体运营要做的事，即你现有的产品通过运营能满足哪些用户需求以及未来你期望通过运营产品来满足用户的哪些需求？（2）做这些运营工作的时间和顺序，即你运营的周期阶段工作分解：（3）运营所需费用预算：费用预算建议做细，也是按照类别、时间、事项、预期效果来分别罗列，再汇总。实际应用中，预算一定要只多不少的原则来做。（4）运营人员安排及结构图：你达到运营目标所需要的人员职能、数量及结构图（5）运营预估阶段性成果及收益模式：综上所述，这就是老付自己关于运营的5点心得建议，运营人，一定要放低姿态，目标导向和狠抓细节是必备素质；行业深耕和资源整合是核心竞争力。引用扎克伯格的一句话：“你的想法并不是一开始就成熟，需要不断付出实践去验证，你要做的就是从现在开始。
